โรงพยาบาลระโนด - Ranod Hospital

โครงการโรงพยาบาลแห่งคุณภาพ

ระบบติดตามงานยุทธศาสตร์

by twoseadj @December,11 2012 14.10 ( IP : 113...69 )
รายละเอียดโครงการ
ข้อตกลงเลขที่ R09/2556
รหัสโครงการ R09/2556
ชื่อโครงการ โครงการโรงพยาบาลแห่งคุณภาพ
ชุดโครงการ ระบบติดตามงานยุทธศาสตร์
ผู้รับผิดชอบโครงการ อังคณา เจียมอมรรัตน์
ระยะเวลาดำเนินโครงการ 1 ตุลาคม 2555 - 30 กันยายน 2556
งบประมาณ 200,000.00 บาท
พี่เลี้ยงติดตามสนับสนุนโครงการ
  • twoseadjtwoseadj(Owner)
  • Kid x-rayKid x-ray(Owner)
  • spypigspypig(Trainer)
วัตถุประสงค์ของกิจกรรม/โครงการ
  1. เพื่อให้บุคลากรทราบถึงแนวนโยบาย  และแนวทางการดำเนินงานของโรงพยาบาลอย่างมีเป้าหมายที่ชัดเจน
  2. เพื่อกำหนดแนวทางการพัฒนาที่ชัดเจน  และการบรรลุเป้าหมาย
  3. เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของผู้ป่วยและผู้รับผลงาน  และสร้างความพึงพอใจ
  4. เพื่อให้ระบบสารสนเทศมีความถูกต้อง  ทันสมัย  เชื่อถือได้และสามารถนำผลลัพธ์ไปพัฒนา
  5. เพื่อบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล
  6. เพื่อให้ระบบงานตอบสนองต่อการดำเนินงานด้านความเชี่ยวชาญพิเศษและด้านภาวะฉุกเฉิน
กิจกรรมสำคัญ
  1. Grand opening ชี้นำนโยบาย  แนวทางการดำเนินงานของโรงพยาบาล
  2. นำประเมินตนเองตามแบบ SA 2011, Hospital profile และ Service profile
  3. Monthly report โดยคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล
  4. ทีมนำ / หน่วยงาน นำเสนอผลงานคุณภาพ (KM) รายไตรมาส
  5. อบรมการปรับปรุงระบบแผนงานแบบบูรณาการ
  6. จัดทำฐานข้อมูลกลุ่มประชากรทางคลินิก 5 กลุ่มโรค 23 โรค ( กลุ่มป่วย กลุ่มเสี่ยง )
  7. ประเมินความคาดหวัง  ความต้องการ  และประสบการณ์ของกลุ่มประชากรทางคลินิก
  8. อบรม EBS และการเจรจาไกล่เกลี่ย
  9. สร้างกระแสการตอบสนองความต้องการของผู้รับบริการ
  10. ประเมินความพึงพอใจ
  11. กำหนดวัฒนธรรมการบริการ
  12. สร้างกระแสการปฏิบัติตามวัฒนธรรมการบริการ
  13. ออกแบบฐานข้อมูลและการรายงานข้อมูลการวิเคราะห์และการจัดการความรู้
  14. จัดระบบป้องกันการเกิดภาวะชะงักงันของระบบคอมพิวเตอร์และระบบ Internet
  15. พัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อการนำไปใช้
  16. ให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice,
  17. ให้ความรู้การพัฒนาโดยวิธี R to R
  18. เสียงตามสายกระตุ้นการพัฒนาโดยวิธี R to R
  19. รายงานการวิจัยด้านบริการสุขภาพ
  20. สร้างความผูกพันบุคลากร
  21. ปรับปรุงระบบสื่อโทรทัศน์วงจรปิดสำหรับงานวิชาการและผู้บริหารพบทีมงาน
  22. ประเมินและกำหนดปัจจัยความผูกพันของบุคลากรต่อองค์กร ตามกฎ Maslow
  23. สืบสานประเพณีรดน้ำผู้ใหญ่ วันสงกรานต์
  24. ผอ. สานศุกร์สัมพันธ์
  25. พัฒนาสภาพแวดล้อมและบรรยากาศในการทำงาน
  26. พัฒนาบุคลิกภาพการแต่งกายเพื่อให้บริการ
  27. บริหารอัตรากำลังวิเคราะห์ Productivity และ Workload
  28. พัฒนาข้อกำหนดการประเมินผลการปฏิบัติราชการ
  29. จัดทำเกณฑ์การประเมิน Functional competency,Specific competency จัดทำเกณฑ์การประเมิน Functional competency,Specific competency
  30. พัฒนาบุคลากรตามเกณฑ์ IDP
  31. ศึกษาดูงานนอกสถานที่
  32. การจัดกระบวนการและระบบงาน
  33. จัดตั้งคลีนิกเวชกรรมไทยในโรงพยาบาลระโนด
  34. ทบทวน พิจารณาและปรับ/นำเข้ายาสมุนไพรเพิ่ม
  35. จัดสร้างสวนสมุนไพรสาธิต เพื่อเป็นตัวอย่างและการศึกษา
  36. อบรมเจ้าหน้าที่รพ.สต./อสม. ด้านการดูแลผู้ป่วยในชุมชน
  37. จัดทำฐานข้อมูลคนพิการทางการเคลื่อนไหว และศูนย์กายอุปกรณ์ ระบบออนไลน์
กลุ่มเป้าหมาย
  1. บุคลากรโรงพยาบาลระโนด
  2. ผู้รับบริการ
พื้นที่ดำเนินการ หน่วยงานในรพ.ระโนด 32 หน่วยงาน
สถานภาพโครงการ กำลังดำเนินโครงการ

วันที่ - เวลากิจกรรม - รายละเอียด
16 พฤษภาคม 2556 เวลา 08:30 น.
รายงานจากพื้นที่
โพสท์โดยspypigspypigเมื่อ 17 พฤษภาคม 2556 15:25:50
Project trainer
แก้ไขโดย spypig เมื่อ 17 พฤษภาคม 2556 15:34:44 น.

ชื่อกิจกรรม : งานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศ

  • photo งานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศงานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศ
  • photo งานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศงานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศ
  • photo งานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศงานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศ
  • photo งานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศงานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศ
  • photo งานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศงานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศ
  • photo งานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศงานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศ
  • photo งานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศงานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศ
  • photo งานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศงานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศ
  • photo งานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศงานมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ การจัดการความรู้สู่ความเป็นเลิศ
  • photo

คุณภาพกิจกรรม : 3

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อกระตุ้นให้บุคลากรตื่นตัวและมีการพัฒนาคุณภาพงานอย่างต่อเนื่อง
  2. เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานแก่บุคลากรทุกระดับ
  3. เพื่อให้เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระดับหน่วยงาน สู่ การพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง

กิจกรรมตามแผน

จัดมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ "การจัดการความรู้...สู่ความเป็นเลิศ"  เข้าประกวดทั้งประเภท เรื่องเล่า, CQI, นวตกรรม, Photo voice โดยนำเสนอในรูปแบบ Oral Presentation, Poster Presentation 

กิจกรรมที่ปฎิบัติจริง

จัดมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ "การจัดการความรู้...สู่ความเป็นเลิศ"  เข้าประกวดทั้งประเภท เรื่องเล่า, CQI, นวตกรรม, Photo voice โดยนำเสนอในรูปแบบ Oral Presentation, Poster Presentation 

ผลตามแผน

จัดมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ "การจัดการความรู้...สู่ความเป็นเลิศ" ในวันที่ 16 พฤษภาคม 2556 เวลา 08.30-16.30 น. ณ ห้องประชุมนายแพทย์อภิชัย โรงพยาบาลระโนด ที่ผ่านมา ซึ่งมีผู้ส่งผลงานคุณภาพทั้งหมด 86 เรื่อง เข้าประกวดทั้งประเภท เรื่องเล่า, CQI, นวตกรรม, Photo voice โดยนำเสนอในรูปแบบ Oral Presentation, Poster Presentation และผ่านการคัดเลือกให้นำเสนอ ทั้งหมด 22 เรื่อง

ผลที่เกิดขึ้นจริง

จัดมหกรรมประกวดผลงานวิชาการ "การจัดการความรู้...สู่ความเป็นเลิศ" ในวันที่ 16 พฤษภาคม 2556 เวลา 08.30-16.30 น. ณ ห้องประชุมนายแพทย์อภิชัย โรงพยาบาลระโนด ที่ผ่านมา ซึ่งมีผู้ส่งผลงานคุณภาพทั้งหมด 86 เรื่อง เข้าประกวดทั้งประเภท เรื่องเล่า, CQI, นวตกรรม, Photo voice โดยนำเสนอในรูปแบบ Oral Presentation, Poster Presentation และผ่านการคัดเลือกให้นำเสนอ ทั้งหมด 22 เรื่อง

ปัญหา/แนวทางแก้ไข

-

รายงานการใช้เงิน
ประเภทรายจ่ายรวมรายจ่าย
ค่าตอบแทนค่าจ้างค่าใช้สอยค่าวัสดุค่าสาธารณูปโภคอื่น ๆ
3,000.00 0.00 10,900.00 0.00 0.00 0.00 13,900.00
21 มีนาคม 2556 เวลา 08:30 น.
รายงานจากพื้นที่
โพสท์โดยspypigspypigเมื่อ 26 มีนาคม 2556 13:51:30
Project trainer
แก้ไขโดย spypig เมื่อ 26 มีนาคม 2556 14:22:07 น.

ชื่อกิจกรรม : อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%

  • photo อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%
  • photo อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%
  • photo อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%
  • photo อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%
  • photo อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%
  • photo อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%
  • photo อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%
  • photo อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%
  • photo อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%อบรมการพัฒนาระบบคุณภาพโรงพยาบาล (HA) 100%
  • photo
  • photo
  • photo
  • photo

คุณภาพกิจกรรม : 4

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้เจ้าหน้าที่มีความรู้ความเข้าใจในกระบวนการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล
  2. เจ้าหน้าที่สามารถพัฒนาผลงานให้เกิดผลลัพธ์ได้อย่างต่อเนื่อง

กิจกรรมตามแผน

ทีมระบบคุณภาพโรงพยาบาล จัดอบรม "ติวเข้ม การพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล เพื่อให้บุคลากรมีความรู้ความเข้าใจในกระบวนการพัฒนาคุณภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบุคลากรทุกระดับสามารถนำกระบวนการพัฒนาคุณภาพไปพัฒนาผลงานของตนเองได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน โดยกำกนดให้บุคลากรเข้าอบรม โดยแบ่งเป็น 2 รุ่น คือ รุ่นที่ 1 วันที่ 21 มีนาคม 2556
รุ่นที่ 2 วันที่ 22 มีนาคม 2556

กิจกรรมที่ปฎิบัติจริง

  1. ทีมระบบคุณภาพโรงพยาบาล จัดอบรม "ติวเข้ม การพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล
  2. กิจกรรมบรรยาย เรื่องการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล (HA) ,การดำเนินงานโปรแกรมความเสี่ยงของทีมนำ (RM,ENV,IC,PCT,ระบบยา,ระบบเวชระเบียน)

ผลตามแผน

  1. บุคลากรมีความรู้ความเข้าใจในกระบวนการพัฒนาคุณภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  2. บุคลากรทุกระดับสามารถนำกระบวนการพัฒนาคุณภาพไปพัฒนาผลงานของตนเองได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน 

ผลที่เกิดขึ้นจริง

  1. บุคลากรมีความรู้ความเข้าใจในกระบวนการพัฒนาคุณภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  2. บุคลากรทุกระดับสามารถนำกระบวนการพัฒนาคุณภาพไปพัฒนาผลงานของตนเองได้อย่างต่อเนื่องและยั่งยืน 

ปัญหา/แนวทางแก้ไข

-

รายงานการใช้เงิน
ประเภทรายจ่ายรวมรายจ่าย
ค่าตอบแทนค่าจ้างค่าใช้สอยค่าวัสดุค่าสาธารณูปโภคอื่น ๆ
0.00 0.00 13,090.00 50.00 0.00 0.00 13,140.00
26 กุมภาพันธ์ 2556 เวลา 13:30 น.
รายงานจากพื้นที่
โพสท์โดยspypigspypigเมื่อ 27 กุมภาพันธ์ 2556 15:35:51
Project trainer
แก้ไขโดย spypig เมื่อ 27 กุมภาพันธ์ 2556 15:41:21 น.

ชื่อกิจกรรม : R9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุง

  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุงR9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุง
  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุงR9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุง
  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุงR9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุง
  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุงR9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุง
  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุงR9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุง
  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุงR9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุง
  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุงR9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุง
  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุงR9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุง
  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุงR9P1 Patient Safety Leadership walk round งานจ่ายกลาง/งานซักฟอก/งานบริการอาหาร/งานยานพาหนะ/งานซ่อมบำรุง

คุณภาพกิจกรรม : 4

วัตถุประสงค์

เพื่อทบทวน ติดตาม รายงานความก้าวหน้าการพัฒนาคุณภาพระบบงาน

กิจกรรมตามแผน

ทีมกรรมการบริหารโรงพยาบาลลงเยี่ยมหน่วยงานจ่ายกลาง ซักฟอก งานโภชนาการ งานซ่อมบำรุง และงานยานพาหนะ

กิจกรรมที่ปฎิบัติจริง

ทีมกรรมการบริหารโรงพยาบาลลงเยี่ยมหน่วยงานจ่ายกลาง ซักฟอก งานโภชนาการ งานซ่อมบำรุง และงานยานพาหนะ

ผลตามแผน

  1. หน่วยงานที่ลงเยี่ยมเกิดการพัฒนาระบบงานอย่างต่อเนื่อง
  2. เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันระหว่างหน่วยงาน

ผลที่เกิดขึ้นจริง

  1. หน่วยงานที่ลงเยี่ยมเกิดการพัฒนาระบบงานอย่างต่อเนื่อง
  2. เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันระหว่างหน่วยงาน

ปัญหา/แนวทางแก้ไข

-

รายงานการใช้เงิน
ประเภทรายจ่ายรวมรายจ่าย
ค่าตอบแทนค่าจ้างค่าใช้สอยค่าวัสดุค่าสาธารณูปโภคอื่น ๆ
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
9 มกราคม 2556 เวลา 13:30 น.
รายงานจากพื้นที่
โพสท์โดยspypigspypigเมื่อ 9 มกราคม 2556 15:21:47
Project trainer
แก้ไขโดย spypig เมื่อ 9 มกราคม 2556 15:25:37 น.

ชื่อกิจกรรม : ติดตามความก้าวหน้าการลงข้อมูล Roadmap ผ่านเว็ปไซด์โรงพยาบาล

คุณภาพกิจกรรม : 3

วัตถุประสงค์

เพื่อติดตามความก้าวการลงข้อมูลผ่านเว็ปไซด์รพ.ไตรมาสที่ 1

กิจกรรมตามแผน

ติดตามความก้าวหน้าการลงข้อมูล Roadmap ผ่านเว็ปไซด์โรงพยาบาล เพื่อติดตามงาน ไตรมาสที่ 1

กิจกรรมที่ปฎิบัติจริง

ติดตามความก้าวหน้าการลงข้อมูล Roadmap ผ่านเว็ปไซด์โรงพยาบาล เพื่อติดตามงาน ไตรมาสที่ 1ติดตามความก้าวหน้าการลงข้อมูล Roadmap ผ่านเว็ปไซด์โรงพยาบาล เพื่อติดตามงาน ไตรมาสที่ 1

ผลตามแผน

ทุก Roadmap ทั้ง 12 Roadmap มีการลงข้อมูลเพื่อรายงานความก้าวหน้าของกิจกรรมในไตรมาสที่ 1

ผลที่เกิดขึ้นจริง

ทุก Roadmap ทั้ง 12 Roadmap มีการลงข้อมูลเพื่อรายงานความก้าวหน้าของกิจกรรมในไตรมาสที่ 1

ปัญหา/แนวทางแก้ไข

  1. ทีม Roadmap เข้าไม่ครบทุก R
  2. ทีม Roadmap บาง Roadmap ดำเนินกิจกรรมไปแล้วแต่ยังไม่ได้ดำเนินการป้อนกิจกรรมลงเว็ปไซด์เพื่อรายงานความก้าวหน้า
รายงานการใช้เงิน
ประเภทรายจ่ายรวมรายจ่าย
ค่าตอบแทนค่าจ้างค่าใช้สอยค่าวัสดุค่าสาธารณูปโภคอื่น ๆ
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
31 ธันวาคม 2555 เวลา 08:30 น.
รายงานจากพื้นที่
โพสท์โดยspypigspypigเมื่อ 31 มกราคม 2556 13:33:15
Project trainer
แก้ไขโดย spypig เมื่อ 31 มกราคม 2556 13:44:59 น.

ชื่อกิจกรรม : R9P4 ให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, Innovation

  • photo R9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, InnovationR9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, Innovation
  • photo R9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, InnovationR9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, Innovation
  • photo R9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, InnovationR9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, Innovation
  • photo R9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, InnovationR9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, Innovation
  • photo R9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, InnovationR9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, Innovation
  • photo R9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, InnovationR9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, Innovation
  • photo R9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, InnovationR9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, Innovation
  • photo R9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, InnovationR9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, Innovation
  • photo R9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, InnovationR9P4 อบรมให้ความรู้ การนำ KPI ไปปฏิบัติให้เกิด CQI, Best practice, Innovation
  • photo

คุณภาพกิจกรรม : 4

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้จนท.รพ.และ รพ.สต.เกิดความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการเขียนผลงานคุณภาพ (เรื่องเล่า,CQI)
  2. เพื่อให้เจ้าหน้าที่รพ.และ รพ.สต.พัฒนางานคุณภาพอย่างต่อเนื่อง

กิจกรรมตามแผน

  1. บรรยายเรื่อง การเขียนผลงานพัฒนาคุณภาพ (เรื่องเล่า,CQI)
  2. แลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันระหว่างผู้เข้าอบรม

กิจกรรมที่ปฎิบัติจริง

  1. บรรยายเรื่อง การเขียนผลงานพัฒนาคุณภาพ (เรื่องเล่า,CQI)
  2. แลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันระหว่างผู้เข้าอบรม

ผลตามแผน

  1. เจ้าหน้าที่รพ.และ รพ.สต.มีความรู้ ความเข้าใจ เรื่องการเขียนผลงานคุณภาพ (เรื่องเล่า ,CQI)
  2. เจ้าหน้าที่รพ.และ รพ.สต.สามารถเขียนผลงานคุณภาพ (เรื่องเล่า ,CQI) ส่งงาน R2R คนละ 1 เรื่อง

ผลที่เกิดขึ้นจริง

  1. เจ้าหน้าที่รพ.และ รพ.สต.มีความรู้ ความเข้าใจ เรื่องการเขียนผลงานคุณภาพ (เรื่องเล่า ,CQI)
  2. เจ้าหน้าที่รพ.และ รพ.สต.สามารถเขียนผลงานคุณภาพ (เรื่องเล่า ,CQI) ส่งงาน R2R คนละ 1 เรื่อง

ปัญหา/แนวทางแก้ไข

ไม่มี

รายงานการใช้เงิน
ประเภทรายจ่ายรวมรายจ่าย
ค่าตอบแทนค่าจ้างค่าใช้สอยค่าวัสดุค่าสาธารณูปโภคอื่น ๆ
0.00 0.00 595.00 0.00 0.00 0.00 595.00
24 ธันวาคม 2555 เวลา 13:30 น.
รายงานจากพื้นที่
โพสท์โดยspypigspypigเมื่อ 9 มกราคม 2556 14:46:47
Project trainer
แก้ไขโดย spypig เมื่อ 27 กุมภาพันธ์ 2556 15:35:39 น.

ชื่อกิจกรรม : R9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตร

  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตรR9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตร
  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตรR9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตร
  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตรR9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตร
  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตรR9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตร
  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตรR9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตร
  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตรR9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตร
  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตรR9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตร
  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตรR9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตร
  • photo R9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตรR9P1 Patient Safety Leadership walk round ฝ่ายเภสัชกรรมชุมชน/ฝ่ายทันตสาธารณสุข/งานเวชระเบียน/ห้องบัตร

คุณภาพกิจกรรม : 4

วัตถุประสงค์

เพื่อทบทวน ติดตาม รายงานความก้าวหน้าการพัฒนาคุณภาพระบบงาน

กิจกรรมตามแผน

ทีมกรรมการบริหารโรงพยาบาลลงเยี่ยมหน่วยงาน ฝ่ายเภสัชกรรมชุม ฝ่ายทันตสาธารณสุข งานเวชระเบียน

กิจกรรมที่ปฎิบัติจริง

ทีมกรรมการบริหารโรงพยาบาลลงเยี่ยมหน่วยงาน ฝ่ายเภสัชกรรมชุม ฝ่ายทันตสาธารณสุข งานเวชระเบียน

ผลตามแผน

  1. หน่วยงานที่ลงเยี่ยมเกิดการพัฒนาระบบงานอย่างต่อเนื่อง
  2. เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันระหว่างหน่วยงาน

ผลที่เกิดขึ้นจริง

  1. หน่วยงานที่ลงเยี่ยมเกิดการพัฒนาระบบงานอย่างต่อเนื่อง
  2. เกิดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันระหว่างหน่วยงาน

ปัญหา/แนวทางแก้ไข

ไม่มี

รายงานการใช้เงิน
ประเภทรายจ่ายรวมรายจ่าย
ค่าตอบแทนค่าจ้างค่าใช้สอยค่าวัสดุค่าสาธารณูปโภคอื่น ๆ
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
20 ธันวาคม 2555 เวลา 09.00 น.
รายงานจากพื้นที่
โพสท์โดยspypigspypigเมื่อ 20 ธันวาคม 2555 10:18:51
Project trainer
แก้ไขโดย spypig เมื่อ 20 ธันวาคม 2555 10:47:22 น.

ชื่อกิจกรรม : R9 อบรมการลงข้อมูลตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky drive

  • photo R9 อบรมการลงข้อมูลและรายงานตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky driveR9 อบรมการลงข้อมูลและรายงานตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky drive
  • photo R9 อบรมการลงข้อมูลและรายงานตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky driveR9 อบรมการลงข้อมูลและรายงานตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky drive
  • photo R9 อบรมการลงข้อมูลและรายงานตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky driveR9 อบรมการลงข้อมูลและรายงานตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky drive
  • photo R9 อบรมการลงข้อมูลและรายงานตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky driveR9 อบรมการลงข้อมูลและรายงานตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky drive
  • photo R9 อบรมการลงข้อมูลและรายงานตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky driveR9 อบรมการลงข้อมูลและรายงานตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky drive
  • photo R9 อบรมการลงข้อมูลและรายงานตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky driveR9 อบรมการลงข้อมูลและรายงานตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky drive
  • photo R9 อบรมการลงข้อมูลและรายงานตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky driveR9 อบรมการลงข้อมูลและรายงานตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky drive
  • photo R9 อบรมการลงข้อมูลและรายงานตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky driveR9 อบรมการลงข้อมูลและรายงานตัวชี้วัด 12 Roadmap ผ่านระบบ sky drive

คุณภาพกิจกรรม : 3

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อให้ผู้จัดการและผู้บันทึกข้อมูล Roadmap มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการลงข้อมูลผ่านระบบ sky drive
  2. เพื่อติดตามผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดทางระบบ sky drive
  3. เพื่อให้การเก็บข้อมูลตัวชี้วัดเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น

กิจกรรมตามแผน

  1. อบรมให้ความรู้เรื่องการลงข้อมูลตัวชี้วัดในระบบ sky drive
  2. ผู้รับผิดชอบแต่ละ Roadmap ฝึกการลงข้อมูลตัวชี้วัดในระบบ sky drive
  3. ติดตามผลงานตัวชี้วัดรายเดือนทางระบบ sky drive

กิจกรรมที่ปฎิบัติจริง

  1. อบรมให้ความรู้เรื่องการลงข้อมูลตัวชี้วัดในระบบ sky drive
  2. ผู้รับผิดชอบแต่ละ Roadmap ฝึกการลงข้อมูลตัวชี้วัดในระบบ sky drive
  3. ติดตามผลงานตัวชี้วัดรายเดือนทางระบบ sky drive

ผลตามแผน

  1. ผู้รับผิดชอบ Roadmap มีความรู้ความเข้าใจสามารถลงข้อมูลตัวชี้วัดผ่านระบบ sky drive ได้อย่างถูกต้อง
  2. ผู้ติดตามงานสามารถตรวจสอบข้อมูลตัวชี้วัดทางระบบ sky drive ได้

ผลที่เกิดขึ้นจริง

  1. ผู้รับผิดชอบ Roadmap มีความรู้ความเข้าใจสามารถลงข้อมูลตัวชี้วัดผ่านระบบ sky drive ได้อย่างถูกต้อง
  2. ผู้ติดตามงานสามารถตรวจสอบข้อมูลตัวชี้วัดทางระบบ sky drive ได้

ปัญหา/แนวทางแก้ไข

  1. ระบบอินเตอร์เน็ตขัดข้อง เครื่องคอมพวเตอร์โน๊ตบุคไม่สามารถเข้าใช้งานได้
  2. ผู้รับผิดชอบ Roadmap เข้าอบรมไม่ครบทุก roadmap แต่ได้ติดตามเพื่อดำเนินการย้อนหลังต่อไป
รายงานการใช้เงิน
ประเภทรายจ่ายรวมรายจ่าย
ค่าตอบแทนค่าจ้างค่าใช้สอยค่าวัสดุค่าสาธารณูปโภคอื่น ๆ
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
13 ธันวาคม 2555 เวลา 13:30 น.
รายงานจากพื้นที่
โพสท์โดยspypigspypigเมื่อ 13 ธันวาคม 2555 16:07:19
Project trainer
แก้ไขโดย spypig เมื่อ 13 ธันวาคม 2555 16:13:56 น.

ชื่อกิจกรรม : R9 ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R9-12))

  • photo R9 ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R9-12))R9 ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R9-12))
  • photo R9 ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R9-12))R9 ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R9-12))
  • photo R9 ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R9-12))R9 ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R9-12))
  • photo R9 ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R9-12))R9 ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R9-12))

คุณภาพกิจกรรม : 2

วัตถุประสงค์

เพื่อพัฒนาข้อมูลยุทธศาสตร์ให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น

กิจกรรมตามแผน

นัดทีมงาน Roadmap อย่างน้อย Roadmap ละ 3 คน พร้อมเอกสารในการลงข้อมูล

กิจกรรมที่ปฎิบัติจริง

นัดทีมงาน Roadmap อย่างน้อย Roadmap ละ 3 คน พร้อมเอกสารในการลงข้อมูล

ผลตามแผน

  1. ทีม Roadmap ที่  5-8 สามารถป้อนข้อมูลผ่านระบบเว็บไซด์ได้ครบสมบูรณ์ทุกหัวข้อ
  2. ทีม Roadmap ที่ 5-8 สามารถรายงานผลการดำเนินงานผ่านเว็บไซด์รพ.ได้

ผลที่เกิดขึ้นจริง

  1. ทีม Roadmap ที่  5-8 สามารถป้อนข้อมูลผ่านระบบเว็บไซด์ได้ครบสมบูรณ์ทุกหัวข้อ
  2. ทีม Roadmap ที่ 5-8 สามารถรายงานผลการดำเนินงานผ่านเว็บไซด์รพ.ได้

ปัญหา/แนวทางแก้ไข

  1. ทีม Roadmap มาอบรมไม่ครบตามที่กำหนด
  2. หลายRoadmap ยังขาดทีมงานที่มาร่วมบันทึกข้อมูล
รายงานการใช้เงิน
ประเภทรายจ่ายรวมรายจ่าย
ค่าตอบแทนค่าจ้างค่าใช้สอยค่าวัสดุค่าสาธารณูปโภคอื่น ๆ
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
12 ธันวาคม 2555 เวลา 13:30 น.
รายงานจากพื้นที่
โพสท์โดยspypigspypigเมื่อ 13 ธันวาคม 2555 10:04:22
Project trainer
แก้ไขโดย spypig เมื่อ 13 ธันวาคม 2555 16:06:29 น.

ชื่อกิจกรรม : R9 ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R5-8)

  • photo ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R5-8)ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R5-8)
  • photo ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R5-8)ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R5-8)
  • photo ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R5-8)ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R5-8)
  • photo ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R5-8)ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R5-8)
  • photo ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R5-8)ประชุมพัฒนาศักยภาพจนท.รพ. การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์ (R5-8)

คุณภาพกิจกรรม : 2

วัตถุประสงค์

เพื่อพัฒนาข้อมูลยุทธศาสตร์ให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น

กิจกรรมตามแผน

นัดทีมงาน Roadmap อย่างน้อย Roadmap ละ 3 คน พร้อมเอกสารในการลงข้อมูล

กิจกรรมที่ปฎิบัติจริง

ทีมงาน Roadmap อย่างน้อย Roadmap ละ 3 คน พร้อมเอกสารในการลงข้อมูล

ผลตามแผน

  1. ทีม Roadmap ที่  5-8 สามารถป้อนข้อมูลผ่านระบบเว็บไซด์ได้ครบสมบูรณ์ทุกหัวข้อ
  2. ทีม Roadmap ที่ 5-8 สามารถรายงานผลการดำเนินงานผ่านเว็บไซด์รพ.ได้

ผลที่เกิดขึ้นจริง

  1. ทีม Roadmap ที่  5-8 สามารถป้อนข้อมูลผ่านระบบเว็บไซด์ได้ครบสมบูรณ์ทุกหัวข้อ
  2. ทีม Roadmap ที่ 5-8 สามารถรายงานผลการดำเนินงานผ่านเว็บไซด์รพ.ได้

ปัญหา/แนวทางแก้ไข

  1. ทีม Roadmap มาอบรมไม่ครบตามที่กำหนด
  2. หลายRoadmap ยังขาดทีมงานที่มาร่วมบันทึกข้อมูล
รายงานการใช้เงิน
ประเภทรายจ่ายรวมรายจ่าย
ค่าตอบแทนค่าจ้างค่าใช้สอยค่าวัสดุค่าสาธารณูปโภคอื่น ๆ
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11 ธันวาคม 2555 เวลา 13:30 น.
รายงานจากพื้นที่
โพสท์โดยtwoseadjtwoseadjเมื่อ 12 ธันวาคม 2555 15:43:09
Project creater , Project owner
แก้ไขโดย spypig เมื่อ 13 ธันวาคม 2555 11:02:13 น.

ชื่อกิจกรรม : R9 ประชุมพัฒนาศักยภาพ จนท.รพ.การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์(R1-4)

  • photo R9 อบรม เรื่อง การพัฒนาศักยภาพ จนท.รพ.การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์(R1-4)R9 อบรม เรื่อง การพัฒนาศักยภาพ จนท.รพ.การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์(R1-4)
  • photo R9 อบรม เรื่อง การพัฒนาศักยภาพ จนท.รพ.การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์(R1-4)R9 อบรม เรื่อง การพัฒนาศักยภาพ จนท.รพ.การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์(R1-4)
  • photo R9 อบรม เรื่อง การพัฒนาศักยภาพ จนท.รพ.การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์(R1-4)R9 อบรม เรื่อง การพัฒนาศักยภาพ จนท.รพ.การลงข้อมูลติดตามยุทธศาสตร์ออนไลน์(R1-4)

คุณภาพกิจกรรม : 2

วัตถุประสงค์

เพื่อพัฒนาระบบข้อมูลยุทธศาสตร์ให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น

กิจกรรมตามแผน

นัดทีมงาน Roadmapอย่างน้อย Roadmap ละ 3 คน พร้อมเอกสารในการทำข้อมูล

กิจกรรมที่ปฎิบัติจริง

นัดทีมงาน Roadmapอย่างน้อย Roadmap ละ 3 คน พร้อมเอกสารในการทำข้อมูล

ผลตามแผน

  1. ทีม Roadmap ที่  1-4 สามารถป้อนข้อมูลผ่านระบบเว็บไซด์ได้ครบสมบูรณ์ทุกหัวข้อ
  2. ทีม Roadmap ที่ 1-4 สามารถรายงานผลการดำเนินงานผ่านเว็บไซด์รพ.ได้

ผลที่เกิดขึ้นจริง

  1. ทีม Roadmap ที่  1-4 สามารถป้อนข้อมูลผ่านระบบเว็บไซด์ได้ครบสมบูรณ์ทุกหัวข้อ
  2. ทีม Roadmap ที่ 1-4 สามารถรายงานผลการดำเนินงานผ่านเว็บไซด์รพ.ได้

ปัญหา/แนวทางแก้ไข

  1. ทีม Roadmap มาอบรมไม่ครบตามที่กำหนด
  2. หลายRoadmap ยังขาดทีมงานที่มาร่วมบันทึกข้อมูล
รายงานการใช้เงิน
ประเภทรายจ่ายรวมรายจ่าย
ค่าตอบแทนค่าจ้างค่าใช้สอยค่าวัสดุค่าสาธารณูปโภคอื่น ๆ
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
28 พฤศจิกายน 2555 เวลา 08:00 น.
รายงานจากพื้นที่
โพสท์โดยspypigspypigเมื่อ 11 ธันวาคม 2555 15:37:57
Project trainer
แก้ไขโดย spypig เมื่อ 12 ธันวาคม 2555 11:11:58 น.

ชื่อกิจกรรม : R9 จัด Grand Opening

  • photo R9 จัด Grand OpeningR9 จัด Grand Opening
  • photo R9 จัด Grand OpeningR9 จัด Grand Opening
  • photo R9 จัด Grand OpeningR9 จัด Grand Opening
  • photo R9 จัด Grand OpeningR9 จัด Grand Opening
  • photo R9 จัด Grand OpeningR9 จัด Grand Opening
  • photo R9 จัด Grand OpeningR9 จัด Grand Opening
  • photo R9 จัด Grand OpeningR9 จัด Grand Opening
  • photo R9 จัด Grand OpeningR9 จัด Grand Opening

คุณภาพกิจกรรม : 3

วัตถุประสงค์

บุคลากรเข้าใจในนโยบายและแนวทางการดำเนินงานของโรงพยาบาล ๑๐๐ %

กิจกรรมตามแผน

  1. ประกาศใช้แผนกลยุทธ์ประจำปี  ๒๕๕๖
  2. บุคลากรทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดวัฒนธรรมขององค์การ
  3. ผู้จัดการ Roadmap กล่าวนโยบายการบริหาร Roadmap เพื่อการบรรลุผลสัมฤทธิ์
  4. บุคลากรร่วมกล่าวคำปฏิญาณตนในการปฏิบัติราชการที่ดี
  5. กิจกรรมสร้างวัฒนธรรมองค์กร

กิจกรรมที่ปฎิบัติจริง

  1. ประกาศใช้แผนกลยุทธ์ประจำปี  ๒๕๕๖
  2. บุคลากรทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดวัฒนธรรมขององค์การ
  3. ผู้จัดการ Roadmap กล่าวนโยบายการบริหาร Roadmap เพื่อการบรรลุผลสัมฤทธิ์
  4. บุคลากรร่วมกล่าวคำปฏิญาณตนในการปฏิบัติราชการที่ดี
  5. กิจกรรมสร้างวัฒนธรรมองค์กร 

ผลตามแผน

  1. บุคลากรรพ.ระโนด เข้าร่วมกิจกรรม grand opening ร้อยละ 100
  2. บุคลากรรพ.ระโนด รับรู้วิสัยทัศน์ แนวทางการทำงานของโรงพยาบาล รพ.
  3. เกิดวัฒนธรรมองค์กร การเคารพผู้ใหญ่ที่สามารถเป็นแบบอย่างที่ดีให้บุคคลภายนอกปฏิบัติตามได้

ผลที่เกิดขึ้นจริง

  1. บุคลากรรพ.ระโนด เข้าร่วมกิจกรรม grand opening ร้อยละ 87.28
  2. บุคลากรรพ.ระโนด รับรู้วิสัยทัศน์ แนวทางการทำงานของโรงพยาบาล รพ.
  3. เกิดวัฒนธรรมองค์กร การเคารพผู้ใหญ่ที่สามารถเป็นแบบอย่างที่ดีให้บุคคลภายนอกปฏิบัติตามได้

ปัญหา/แนวทางแก้ไข

  1. บุคลากรบางส่วนติดภาระงานหรือไม่ได้อยู่เวรจึงไม่สามารถเข้าร่วมกิจกรรมได้ 100%
รายงานการใช้เงิน
ประเภทรายจ่ายรวมรายจ่าย
ค่าตอบแทนค่าจ้างค่าใช้สอยค่าวัสดุค่าสาธารณูปโภคอื่น ๆ
900.00 0.00 13,100.00 0.00 0.00 0.00 14,000.00
27 พฤศจิกายน 2555 เวลา 13.00 น.
รายงานจากพื้นที่
โพสท์โดยspypigspypigเมื่อ 12 ธันวาคม 2555 13:15:00
Project trainer
แก้ไขโดย spypig เมื่อ 13 ธันวาคม 2555 11:08:33 น.

ชื่อกิจกรรม : ประเมินตนเองตามแบบ SA 2011, Hospital profile และ Service profile

  • photo ประเมินตนเองตามแบบ SA 2011, Hospital profile และ Service profileประเมินตนเองตามแบบ SA 2011, Hospital profile และ Service profile
  • photo ประเมินตนเองตามแบบ SA 2011, Hospital profile และ Service profileประเมินตนเองตามแบบ SA 2011, Hospital profile และ Service profile
  • photo ประเมินตนเองตามแบบ SA 2011, Hospital profile และ Service profileประเมินตนเองตามแบบ SA 2011, Hospital profile และ Service profile
  • photo ประเมินตนเองตามแบบ SA 2011, Hospital profile และ Service profileประเมินตนเองตามแบบ SA 2011, Hospital profile และ Service profile

คุณภาพกิจกรรม : 3

วัตถุประสงค์

  1. เขียน Hospital Profile 2011
  2. ตอบแบบประเมินตนเอง
  3. รายงานความก้าวหน้าตามข้อเสนอแนะ

กิจกรรมตามแผน

  1. เขียน Hospital Profile 2011
  2. ตอบแบบประเมินตนเอง
  3. รายงานความก้าวหน้าตามข้อเสนอแนะ

กิจกรรมที่ปฎิบัติจริง

  1. เขียน Hospital Profile 2011
  2. ตอบแบบประเมินตนเอง
  3. รายงานความก้าวหน้าตามข้อเสนอแนะ

ผลตามแผน

โรงพยาบาลรายงานความก้าวหน้าการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลเพื่อเตรียมความพร้อมการ Re-accreditation

ผลที่เกิดขึ้นจริง

โรงพยาบาลรายงานความก้าวหน้าการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลเพื่อเตรียมความพร้อมการ Re-accreditation

ปัญหา/แนวทางแก้ไข

การส่งผลงานเกิดความล่าช้ากว่าเวลาที่กำหนด

รายงานการใช้เงิน
ประเภทรายจ่ายรวมรายจ่าย
ค่าตอบแทนค่าจ้างค่าใช้สอยค่าวัสดุค่าสาธารณูปโภคอื่น ๆ
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
10 ตุลาคม 2555 เวลา 08:30 น.
รายงานจากพื้นที่
โพสท์โดยspypigspypigเมื่อ 14 ธันวาคม 2555 10:00:24
Project trainer
แก้ไขโดย spypig เมื่อ 14 ธันวาคม 2555 10:50:12 น.

ชื่อกิจกรรม : R9 อบรมการปรับปรุงระบบแผนงานแบบบูรณาการมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์

คุณภาพกิจกรรม : 3

วัตถุประสงค์

  1. วิทยากรบรรยาย เรื่อง การบริหารแบบบูรณาการมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ IRBM1-IRBM4 โดย ดร.ภิญโญ นิลจันทร์
  2. ผู้จัดการ Roadmap และผู้เกี่ยวข้องเข้ารับการอบรม
  3. ให้แต่ละ Roadmap ปรับตัวชี้วัด แผนปฏิบัติการ และโครงการ เพื่อการ RE-accreditation

กิจกรรมตามแผน

  1. วิทยากรบรรยาย เรื่อง การบริหารแบบบูรณาการมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ IRBM1-IRBM4 โดย ดร.ภิญโญ นิลจันทร์
  2. ผู้จัดการ Roadmap และผู้เกี่ยวข้องเข้ารับการอบรม
  3. ให้แต่ละ Roadmap ปรับตัวชี้วัด แผนปฏิบัติการ และโครงการ เพื่อการ RE-accreditation

กิจกรรมที่ปฎิบัติจริง

  1. วิทยากรบรรยาย เรื่อง การบริหารแบบบูรณาการมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์ IRBM1-IRBM4 โดย ดร.ภิญโญ นิลจันทร์
  2. ผู้จัดการ Roadmap และผู้เกี่ยวข้องเข้ารับการอบรม
  3. ให้แต่ละ Roadmap ปรับตัวชี้วัด แผนปฏิบัติการ และโครงการ เพื่อการ RE-accreditation

ผลตามแผน

  1. มีการทบทวนโครงสร้างการบริหารแผนและโครงสร้างการบริหารคุณภาพ
  2. มีการปรับตัวชี้วัด แผนปฏิบัติการ และโครงการที่มุ่งเน้นผลลัพธ์
  3. มีการปรับปรุงระบบบข้อมูลดังนี้ 3.1) Hospital Profile 3.2) SA 2011 3.3) PCT Profile 3.4) Clinical Tracer Highlight 3.5) Service Profile

ผลที่เกิดขึ้นจริง

  1. มีการทบทวนโครงสร้างการบริหารแผนและโครงสร้างการบริหารคุณภาพ
  2. มีการปรับตัวชี้วัด แผนปฏิบัติการ และโครงการที่มุ่งเน้นผลลัพธ์
  3. มีการปรับปรุงระบบบข้อมูลดังนี้ 3.1 Hospital Profile 3.2 SA 2011 3.3 PCT Profile 3.4 Clinical Tracer Highlight 3.5 Service Profile

ปัญหา/แนวทางแก้ไข

-

รายงานการใช้เงิน
ประเภทรายจ่ายรวมรายจ่าย
ค่าตอบแทนค่าจ้างค่าใช้สอยค่าวัสดุค่าสาธารณูปโภคอื่น ๆ
52,430.00 0.00 25,123.00 168.00 0.00 0.00 77,721.00

แสดงความคิดเห็นสำหรับบุคคลทั่วไป (สำหรับพี่เลี้ยงโครงการ กรุณาส่งรายงานพี่เลี้ยง)

« 7109
หากท่านไม่ได้เป็นสมาชิก ท่านจำเป็นต้องป้อนตัวอักษรของ Anti-spam word ในช่องข้างบนให้ถูกต้อง
The content of this field is kept private and will not be shown publicly. This mail use for contact via email when someone want to contact you.
Bold Italic Underline Left Center Right Ordered List Bulleted List Horizontal Rule Page break Hyperlink Text Color :) Quote
คำแนะนำ เว็บไซท์นี้สามารถเขียนข้อความในรูปแบบ มาร์คดาวน์ - Markdown Syntax:
  • วิธีการขึ้นบรรทัดใหม่โดยไม่เว้นช่องว่างระหว่างบรรทัด ให้เคาะเว้นวรรค (Space bar) ที่ท้ายบรรทัดจำนวนหนึ่งครั้ง
  • วิธีการขึ้นย่อหน้าใหม่ซึ่งจะมีการเว้นช่องว่างห่างจากบรรทัดด้านบนเล็กน้อย ให้เคาะ Enter จำนวน 2 ครั้ง